臺北市年鑑2007

瀏覽人次: 181231
:::
現在位置首頁 > 第十八章 人力資源

第十八章 人力資源

Part4 公務人力資源

臺北市為中華民國中央政府所在地,是政治文化經濟之樞紐,匯集總統府、行政院、立法院、考試院、司法院、監察院暨所屬部會等182個中央行政機關,11個國立大專院校。臺北市為直轄市,係一個地方自治團體,臺北市行政機關為臺北市政府,因位於首善之區,市政業務經緯萬端、錯綜複雜,為發展市政建設,謀求全體市民之福祉,設有33個一級機關(含17局、8處、6委員會及2事業機構)、12個區公所、120個二級機關(含2事業機構)及241所學校。

臺北市政府現有公教人員5萬1,697人,男性2萬2,324人,女性2萬9,373人,總平均年齡38歲,其中具有大專院校以上學歷的占91.19%。一般而言,分發至臺北市政府服務的公務員,須通過競爭激烈的國家考試後成為市府團隊的一員,由於素質好,且在歷任市長的領導下,市政團隊共生共榮,故能締造良好的行政效率及服務效能。

觀光傳播局等4機關揭牌典禮
觀光傳播局等4機關揭牌典禮
一、推動組織再造

臺北市政府積極進行組織整併及再造,建構市政府組織新貌,民國96年計完成部分機關組織修編案,其中更名或轉型6個機關:新聞處轉型為觀光傳播局、建設局更名為產業發展局、市場管理處更名為市場處、商業管理處更名為商業處、公務人員訓練中心更名為公務人員訓練處、資訊中心改制升格為資訊處;裁撤8個機關:裁撤廣慈博愛院,並將部分業務移撥至浩然敬老院、市立托兒所19所整併為12所;新增2個機關:家庭暴力暨性侵害防治中心,隸屬社會局,以及家庭教育中心,隸屬教育局。另外,尚有社會局、主計處、原住民事務委員會、動物衛生檢驗所、臺北廣播電臺等機關亦配合業務需要,辦理組織規程及編制表之修正。

二、活絡人力資源

(一)向產學業界掄才借將

臺北市將掄才觸角伸向知名大學及企業,借調學有專精或有成功經驗的菁英至臺北市政府擔任局處會首長,成為團隊中核心領導階層,讓學術理論新知、企業成功經驗,直接輸入組織核心,啟動人力服務再造,提升市政服務的效能。至民國96年底,向大學借調8人、向企業取才4人。

替代役役男清掃至善安養院環境
替代役役男清掃至善安養院環境
(二)貫徹考試用人

永業性公務人員之進用,以考試用人為主。配合臺北市政府各機關學校用人需要,提報考試任用計畫,申請分發考試及格人員,民國96年計分發高考186人(其中含高考二級10人)、普考123人、初等考試84人、身心障礙特考10人及地方特考439人,合計842人至需用機關學校服務。

(三)運用替代役男,為團隊活力加分

民國89年起行政院參酌歐洲國家實施社會役的經驗,規劃替代役制度,並由總統頒行「替代役實施條例」,將國軍厲行精兵政策所釋出的青年人力,於應徵入營結訓後,分發政府機關擔任輔助性勤務,履行政府公共事務及其他社會服務等工作。

替代役役男到至善安養院陪伴老人
替代役役男到至善安養院陪伴老人

民國96年分發臺北市政府服務之役男計684人,歷年來臺北市獲配替代役男累計4,745人,依所習專長分發於219個服勤處所,直接或間接協助政府機關提供市民貼
心、優質的服務,如投入老人及身心障礙者之照顧服務、水閘門安全維護、緊急救災及傷病患救助、協助社區守望相助巡守與交通助理勤務、社區文化狀況調查、資訊及檔案管理、文書處理、檔案回溯建檔、學校追蹤中輟生及特殊教育學生教學工作等輔助性工作。

(四)運用志工參與公共服務

志工的服務熱誠、機動效率與實際行動力,對公部門而言,是一股不可或缺的活力泉源,尤其是機關的退休人員,擁有歲月鐫琢歷練的寶貴行政經驗,對於市政的推展、為民服務的品質,裨益頗大。因此,各機關廣徵志工參與公共事務,臺北市政府並編列志工補助費預算,鼓勵運用志工協助推展市政、加強為民服務。民國96年志工累積人數計4萬4,171人,服務時數累計279萬5,099小時。

替代役役男挽袖捐血
替代役役男挽袖捐血
替代役役男服勤情形
替代役役男服勤情形

(五)推動兩性平權,促進女性參與決策

為打造兩性共治、兩性實質地位平等的城市,促進女性參與決策,突破職場「玻璃天花板」現象,拔擢優秀女性同仁不遺餘力。民國96年底,各機關女性主管占主管總人數比例,已達47.36%,績效卓著

替代役役男到至善安養院陪伴老人
志工招募活動







頁次: Page 1 | Page 2 |
  • 點閱: 1640
  • 資料更新: 2009/5/6 17:04
  • 資料檢視: 2009/5/6 17:04

  • 資料維護: 臺北市政府