:::

序言

2014年11月29日,臺北市民做了一個重大的決定,以「相信」的力量支持無黨籍的柯文哲成為臺北市長。市民殷切期待改變成真,我和新市府團隊都有感受到,所以從當選的那一天晚上,我就開始全力投入市政工作。這一年來,建立市府新企業文化是我最重要的工作,讓文官有自尊,有信心可以好好做事。我相信透過市府團隊與市民的合作,一起改善臺北市的城市體質,臺北市將成為健康宜居、幸福有感的城市。

2015年是新市府團隊上工的第一年,這一年來,在施政上最大的困難,是在「民意、專業、價值」之間取得平衡,這很難像是化學式或恆等式的簡單完美。但我堅持把民眾的小事當作政府的大事,任何的政策形成都將民眾的意見擺在第一優先,不斷修正改進,才能真正符合民眾的需求。

臺北市景觀圖

我主張「開放政府.全民參與」的理念,相信眾人的智慧絕對高於個人的智慧,透過i-Voting網路投票、建立opendata平臺、參與式預算、公民咖啡館,及市政體驗營,市民有機會直接參與政府決策與討論。此外,我們開放了許多與民眾生活相關的內容,像預算視覺化、即時災情資料、安心地圖(犯罪點位),及食材登錄平台等,透過資料的開放,提升施政透明度,也引入社群的開發能量,成為公私協力絕佳典範。

為了讓市政運作更加透明化,新成立的廉政委員會、公民參與委員會,及食品安全委員會,加入了許多熱心市民、專業人士或公民團體的參與,特別是公民參與委員會,更是全國首創、第一個將公民參與納入政府運作的組織。八仙樂園粉塵爆炸、復興空難,以及蘇迪勒颱風,讓我看到整合各單位資源的重要性,以及思考事件發生後如何改進,如何避免的問題,市府團隊也檢討加強擴大與民間各部門的合作、迅速回應民間需求,將救災資訊以開放資料方式提供外界使用,加速救災的速度。

針對市民最為詬病的道路重複開挖問題,市府成立「臺北市道路管線暨資訊中心」,投注市政資源,整合各公私部門管線機構施工資訊,利用智慧管理平台即時蒐集施工動態,從公民參與到公私協力治理,都是市府新價值的成果展現。我也注意到,臺北市老年人口在2018年將達到總人口的14%,正式邁入高齡社會,當臺北市的老年人口高於青少年時,很多政策就要開始思考,如何讓老年人口能「活躍老化」、「在地老化」,達到「安居樂業」、「老有所終、幼有所長」的社會穩定狀態,同時讓青壯年市民在臺北市安心居住,進而結婚生育,是城市治理的首要目標。

居住正義是臺北市亟需正視問題,即使沒辦法讓所有年輕人都買得起房子,起碼要讓他們能住得起有品質的地方,市府將全力打造公共住宅及加速推動公辦都市更新,提供優質居住空間。在完善社會支持系統方面,則以育兒津貼、托育補助及公共保母等措施,強化友善托育環境,另一方面強化社居老人服務中心各項功能,加上「社區失能老人外展服務」、「日間照顧服務中心」等,將政府資源從「育幼」涵蓋至「扶老」,讓長者安享老年生活、在地老化。

未來我們不但要「dothingsright」(把事情做好),而且要「dorightthings」(做對的事)。對我來說,反省改進是一種企業文化,臺北市政府在每次的施政中,都不斷地要求檢討及進步,SOP並不是一成不變,而是它的核心價值不變,不斷地透過SOP的檢驗,來修正市府施政,期許我們做到更接近市民的期待。

過去一年,在短期目標,我們著重改善臺北市政府的企業文化,提升行政效率及開放透明程度,解決之前留下的問題;中長期計畫方面,我們也提出臺北2050願景,並成立專案辦公室,提出打造東、西區門戶計畫、大同及萬華復興計畫、社子島開發,及松機再生計畫,希望透過由下而上的討論,讓臺北市更進步,更期許在2016年檢討時,往前進一步。

我們所改變的現在,是下一代的未來。接下來一年的努力將使市民天天感受到城市進步的脈動;四年躍進累積的成果,更將成就未來五十年的臺北市。

臺北市市長 柯文哲
:::
  • 臺北市年鑑2016
  • 2015年鑑, 另開視窗.
  • 2014年鑑, 另開視窗.
  • 2013年鑑, 另開視窗.
  • 2012年鑑, 另開視窗.
  • 2011年鑑, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2010, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2009, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2008, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2007, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2006, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2005, 另開視窗.
  • 臺北市年鑑2004, 另開視窗.